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并购讲师课程
王志纲
全球
并购
——中国民企转型升级新路径
品牌策划
战略管理
全球
并购
——中国民企转型升级新路径 一、“玩出来产业”三阶段 第一个阶段是模仿阶段。 第二个阶段是委托设计阶段。 第三个阶段是合作研发阶段。 二、资源整合的三个例
赵小敏
快递管理整体解决方案， 快递
并购
与融资上市， 快递人才培养， 快递运营与盈利模式， 快递人才资源， 快递行业研讨， 快递趋势分析
快递模式
快递网点
电商与快递
快递产品与市场
快递管理整体解决方案， 快递
并购
与融资上市， 快递人才培养， 快递运营与盈利模式， 快递网点效益提升， 快递企业团队优化， 快递企业组织变革， 快递产品与市场，
许愿
《公司
并购
实务操作与风险防控》
股权激励
非财管理
集团管控
战略管理
纳税筹划
（1天版） 【课程收益】： 随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，通过
并购
整合资源，获得专利与核心技术，优化产业链布局，实现品牌与市场价值的提升，已经成为
邵励
企业
并购
重组及其税务管量
投融资
第一部分、企业
并购
概述一、
并购
的定义1、吸收合并2、新设合并二、公司收购三 、重组的概念四 、兼并与收购的异同五、企业兼并与收购的类型1、横向
并购
2、纵向
并购
3、混
刘东
企业
并购
重组
投融资
企业
并购
重组授课提纲1、 公司金融学科基础2、 企业
并购
定义及分类3、 企业
并购
策略与战略、时机选择4、 企业
并购
估值5、 企业
并购
尽职调查6、 企业
并购
风险分析7
蓝裕平
企业
并购
重组业务培训
公司治理
课程名称：
并购
重组业务培训时间：12-30小时培训对象：金融机构投融资业务操作及管理人员、中大型企业中高层管理人员培训内容：一．公司
并购
现状与未来企业
并购
的目的分析
孙毅
孙毅：
并购
规则-海外
并购
红线
经济学家
课程特色目前的海外
并购
市场还是西方规则的游戏，参与的公司需要遵循国际通行准则，红线就是
并购
规则。了解并正确运用之，方能发挥中方公司的优势，规避容易发生的风险，成交以
臧日宏
企业资本运营----
并购
篇
战略管理
企业资本运营----
并购
篇臧日宏博士教授论题一：认识新时代对企业
并购
环境的分析论题二：认识企业
并购
企业
并购
的含义与动因分析一、企业兼并收购的含义二、企业
并购
动因三、
胡一夫
《
并购
重组》
电话销售
培训背景： 这是最好的时代，也是最坏的时代。肆虐全球的金融危机尽管让众多大国经济陷入严重衰退，但对单一企业而言，却意味着难得的扩张版图的机遇。低迷时期，主动参与并
刘辉
连锁企业的
并购
与整合
非财管理
连锁企业随着规模的不断扩大，自身的
并购
与整合逐渐映入人们的视野。而连锁企业长期注重营运实务，而忽视了资本的运作，本课程主要从连锁企业估值计算、如何进行
并购
、经典的
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