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组织变革讲师课程

曾朝亭 组织发展（2天）
组织发展组织诊断组织有效性组织变革
一 课程收益： 了解组织发展起源 掌握组织发展概念、核心理论/理念 掌握组织诊断流程、方法、常用模型 掌握组织变革的理论、类型、流程 提升组织和团队诊断及其干预设
杨朋 企业组织变革：从企业付薪到用户付薪
中层管理薪酬管理商业模式团队管理公司治理
人单合一模式可以解决企业中的博弈难题，原因在于，它把“企业付薪”变成了“用户付薪”。那么“用户付薪”究竟是什么呢？ 在人单合一模式下，员工的价值不再是由他的领导判
李惟钧 建设强势企业品牌，推动企业转型升级
企业品牌战略集团企业品牌管理企业文化雇主品牌建设业务转型与组织变革
课程精要： 通过企业品牌建设，实现企业战略、品牌和文化协同，推动企业成长和变革。 课程模块： 模块一：企业品牌ABC 企业品牌想要什么——企业品牌建设的为什么？如
谢建祥 组织变革模式与管理
组织变革变革管理变革模式
学员在学习组织变革理论的基础上，通过引导实现对企业组织变革环境的充分认知，掌握组织变革的准备，在此基础上进行组织变革的模式选择与路径设计，同时关注变革过程中人的情
李玉萍 版权OD:VUCA时代OD实用策略与技巧工作坊
OD组织架构组织变革
课程背景及特点： 中国企业面临着前所未有的机遇。机遇也意味着挑战！ “唯一不变的就是变化！企业需要不断地通过变革应对挑战。每一次变革都是决定企业发展方向和前景的决
刘峰松 组织发展 
创新管理领导力战略管理企业文化组织变革
培训时间：2天 *6小时/天=12小时 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课程大纲 分享与分析 v 请您描述一下当下的社会 v 您认为公司和员
蔡青江 企业变革，成功的八个步骤
企业变革组织变革流程再造组织力打造组织发展
大家好，我是蔡老师！一个拥有30年企业组织变革实战经验 ，并为42家企业成功实施过组织变革的管理咨询专家。截止目前，企业组织变革成功率达到了95%以上。30年里，
王延广 《使命、愿景和价值观》研讨会（1天或者2天）案例：麦克韦尔
企业使命愿景研讨会企业价值观麦克韦尔组织变革
企业使命、愿景研讨会 【研讨会部分内容】 使命（我们为什么存在？） 迪士尼的使命是，让世界快乐起来。 ▸ 阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意。 ▸ GE-通用电
王延广 基于引导技术的《问题分析与解决-GAS》
spot团队引导关键对话王延广引导式组织变革团队管理
基于引导技术的 《GAS-问题分析与创新解决工作坊》 Gap Analysis and Solution 引导师实战演示→学员们实操练习 核心环节 如何有效的激发
许愿老师的《怎样动态管控项目的全生命周期成本及其案例解析》课程课纲
项目成本成本管控成本管理成本案例
课前案例： 第一节 如何准确把握项目成本管控的“方向” 一、项目全生命周期成本管理的核心要素 二、项目..........及其管理方式 三、影响项目成本支出的“三
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